L’ETHIQUE

  • Respect : considération envers les valeurs de chacun, bienveillance envers ses opinions
  • Intégrité : honnêteté envers soi-même, loyauté envers l’autre
  • Confidentialité : principe de non divulgation et non utilisation des informations  dont l’accès est limité aux seules personnes autorisées
  • Persévérance : constance dans la poursuite de l’objectif

LE ROLE DU COACH

Le coach est un conseiller, un guide qui permet à son client, au coaché, aux responsables ou aux équipes de franchir les étapes nécessaires à leurs mutations. C’est un cartographe qui donne des repères et aide les personnes à se positionner.

LES OBJECTIFS DU COACHING

Le coaching vise à permettre :

  • de clarifier une situation
  • de surmonter un blocage, une difficulté
  • de prendre une décision
  • de résoudre un conflit
  • de se remotiver – se rebooster – retrouver une dynamique
  • de trouver sa voie, un job
  • de piloter son évolution de carrière
  • de s’affirmer dans sa fonction (management…)
  • de concrétiser un projet – une formation
  • de vivre le changement

LES PRINCIPES

Exercice du coaching 
Le coach s’autorise en conscience à exercer cette fonction à partir de sa formation et de son expérience.

Confidentialité 
Le coach s’astreint au secret professionnel pour tout le contenu de la démarche.
En cas de prise en charge du coaching par un tiers-financeur (entreprise, institution ou personne physique),
la restitution éventuelle au commanditaire est de la responsabilité du seul coaché.

Supervision établie 
Le coach est tenu de disposer d’un lieu de supervision par un pair ou un tiers compétent,
et d’y recourir à chaque fois que la situation l’exige.

Respect des personnes 
Conscient de sa position, le coach s’interdit d’exercer tout abus d’influence.
Il se comporte avec loyauté vis-à-vis du coaché dont il a accepté la confiance.

Respect des organisations 
Le coach est attentif au métier, aux usages, à la culture, au contexte et aux contraintes
de l’organisation au sein de laquelle s’inscrit l’activité du coaché.

Demande formulée 
Toute demande de coaching, lorsqu’il y a prise en charge par une organisation,
répond à deux niveaux de demande : l’une formulée par l’entreprise et l’autre par l’intéressé lui-même.
Le coach valide la demande du coaché et s’assure du caractère volontaire de sa démarche.

Refus de prise en charge 
Le coach peut refuser une prise en charge de coaching pour des raisons propres à la demande,
au demandeur, à l’organisation, ou à lui-même. Il indique dans ce cas un de ses confrères.

Obligation de moyens 
Le coach prend tous les moyens propres à permettre, dans le cadre de sa demande,
le développement professionnel et personnel du coaché, y compris en ayant recours,
si besoin est, à un confrère ou à une expertise complémentaire.

Protection de la personne 
Le coach adapte son intervention dans le respect des étapes de développement du coaché,
auquel il reconnaît le droit de renoncer au coaching à tout moment, sans avoir à s’en justifier.

Lieu et dispositif de coaching 
Le coach se doit d’être attentif à la signification et aux effets du lieu et du dispositif adoptés
pour la séance de coaching.

Interruption de la mission 
Dans le cas où il constaterait que les conditions de réussite du coaching ne sont plus réunies,
le coach s’autorise, en concertation avec le coaché, à interrompre la mission.

Responsabilité des décisions 
Le coaching est une technique de développement professionnel et personnel.
Le coach laisse de ce fait au coaché toute la responsabilité de ses décisions et actions.